78 того, можно опираться на мнения региональных татарских организаций, которые хорошо знают местных ученых. Наконец, надо иметь ввиду, что интеллектуалы из наших сородичей есть и в дру- гих сферах (среди писателей, религиозных деятелей, артистов и др.), их также следует привлечь к обсуждаемой деятельности.
На начальном этапе можно поступить так: собрав необходимые данные, в этом году организо- вать в Казани или в Уфе симпозиум, посвященный 100-летию национально-культурной автономии татар, где можно будет обсудить с приглашением 30–40 видных ученых современные проблемы татарской нации. При этом можно посмотреть, получается ли нужное экспертное сообщество. Если получается, в дальнейшем этот состав можно будет расширить. Если не получается, усилия придется продолжить.
Третий аспект вопроса имеет отношение к целевой задаче, способной объединить экспертное сообщество. Эта должна быть задача высокого уровня и иметь общенациональное значение, тако- вой способна стать выработка «Программы развития татарской нации» на длительную перспекти- ву, скажем, до 2050 г. Но данный документ не может быть составлен без ее концептуальной части. Скажу, что указанная тут ранее «Платформа», фактически и есть попытка создания такого рода до- кумента. Попытка безуспешная, ибо без формулировки общих идей, перспективных целей она не получится. Могу сказать, что в прежние времена Центр этнологического мониторинга и Комиссия по стратегии развития татарского этноса определенные заделы в этом направлении уже проделали, их в дальнейшем также можно будет использовать.
ФИЛОСОФИЯ ПЛЮС ОРГАНИЗАЦИЯ А пока ситуация такова, что в республике тратятся немалые суммы на госпрограммы (сохране- ния идентичности, языка и пр.), которые взаимно неувязаны и у которых нет главного – целевого направления, куда татарам дальше двигаться, чего мы в принципе, как нация хотим достичь. Тут без идеологии и даже философии, без общих подходов, не обойтись.
Естественно, что при обсуждении интересующих нас оргвопросов относительно организации экспертной деятельности невозможно пройти мимо вписания ее в деятельность исполкома «Мил- ли шура». Этот вопрос заслуживает отдельного обсуждения, но вполне ясно, что в структуре ис- полнительного органа ВКТ должен быть некий секретариат, занятый обеспечением каждодневной деятельности экспертного сообщества. Технологически его формирование следует увязать с соз- данием уже отмеченного Института/Центра.
Так как стоящие перед ВКТ и татарской нацией проблемы многообразны, экспертное сообще- ство после его формирования будет нуждаться в структурировании по наиболее важным направ- лениям. Их можно обозначить как комиссии или секции (юридическая, культурологическая, линг- вистическая, политологическая, экономическая, демографическая и т. д.). Но это дело следующего этапа, когда экспертное сообщество уже в целом будет собрано.
О МЕХАНИЗМАХ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСИРОВАНИЯ Как уже говорилось, для обеспечения функционирования этого важнейшего звена ВКТ и его руководящего органа в лице «Милли Шура» без серьезного финансирования не обойтись. Одно- значно можно исключить завязку в финансовом плане на АН РТ, кроме, быть может, названного Института/Центра. Бюрократические методы, характерные для республиканской Академии наук и крайний консерватизм его верхов могут лишь погубить экспертные дела, связанные с татар- ским миром. Финансирование может быть только через ВКТ, точнее, через фонд, находящийся при «Милли шура», причем оно должно иметь грантовый характер. Вполне понятно, что гранты могут быть выделены лишь после четкого определения задач экспертных групп, что требует пред- варительного финансирования самого процесса их подготовки (это тоже экспертная работа, но для небольшого круга из числа очень продвинутых ученых). Так как гранты, о которых идет речь, должны быть значительными, вопрос о том, откуда взять деньги, существует. Как я полагаю, для начала надо провести ревизию уже существующих госпрограмм этнонационального характера с
На начальном этапе можно поступить так: собрав необходимые данные, в этом году организо- вать в Казани или в Уфе симпозиум, посвященный 100-летию национально-культурной автономии татар, где можно будет обсудить с приглашением 30–40 видных ученых современные проблемы татарской нации. При этом можно посмотреть, получается ли нужное экспертное сообщество. Если получается, в дальнейшем этот состав можно будет расширить. Если не получается, усилия придется продолжить.
Третий аспект вопроса имеет отношение к целевой задаче, способной объединить экспертное сообщество. Эта должна быть задача высокого уровня и иметь общенациональное значение, тако- вой способна стать выработка «Программы развития татарской нации» на длительную перспекти- ву, скажем, до 2050 г. Но данный документ не может быть составлен без ее концептуальной части. Скажу, что указанная тут ранее «Платформа», фактически и есть попытка создания такого рода до- кумента. Попытка безуспешная, ибо без формулировки общих идей, перспективных целей она не получится. Могу сказать, что в прежние времена Центр этнологического мониторинга и Комиссия по стратегии развития татарского этноса определенные заделы в этом направлении уже проделали, их в дальнейшем также можно будет использовать.
ФИЛОСОФИЯ ПЛЮС ОРГАНИЗАЦИЯ А пока ситуация такова, что в республике тратятся немалые суммы на госпрограммы (сохране- ния идентичности, языка и пр.), которые взаимно неувязаны и у которых нет главного – целевого направления, куда татарам дальше двигаться, чего мы в принципе, как нация хотим достичь. Тут без идеологии и даже философии, без общих подходов, не обойтись.
Естественно, что при обсуждении интересующих нас оргвопросов относительно организации экспертной деятельности невозможно пройти мимо вписания ее в деятельность исполкома «Мил- ли шура». Этот вопрос заслуживает отдельного обсуждения, но вполне ясно, что в структуре ис- полнительного органа ВКТ должен быть некий секретариат, занятый обеспечением каждодневной деятельности экспертного сообщества. Технологически его формирование следует увязать с соз- данием уже отмеченного Института/Центра.
Так как стоящие перед ВКТ и татарской нацией проблемы многообразны, экспертное сообще- ство после его формирования будет нуждаться в структурировании по наиболее важным направ- лениям. Их можно обозначить как комиссии или секции (юридическая, культурологическая, линг- вистическая, политологическая, экономическая, демографическая и т. д.). Но это дело следующего этапа, когда экспертное сообщество уже в целом будет собрано.
О МЕХАНИЗМАХ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСИРОВАНИЯ Как уже говорилось, для обеспечения функционирования этого важнейшего звена ВКТ и его руководящего органа в лице «Милли Шура» без серьезного финансирования не обойтись. Одно- значно можно исключить завязку в финансовом плане на АН РТ, кроме, быть может, названного Института/Центра. Бюрократические методы, характерные для республиканской Академии наук и крайний консерватизм его верхов могут лишь погубить экспертные дела, связанные с татар- ским миром. Финансирование может быть только через ВКТ, точнее, через фонд, находящийся при «Милли шура», причем оно должно иметь грантовый характер. Вполне понятно, что гранты могут быть выделены лишь после четкого определения задач экспертных групп, что требует пред- варительного финансирования самого процесса их подготовки (это тоже экспертная работа, но для небольшого круга из числа очень продвинутых ученых). Так как гранты, о которых идет речь, должны быть значительными, вопрос о том, откуда взять деньги, существует. Как я полагаю, для начала надо провести ревизию уже существующих госпрограмм этнонационального характера с
