253 ских организаций была легитимная и довольно мощная. Это не только было наше желание, но и желание власти, чтобы они могли активно взаимодействовать. Нужно найти правовые институты, которые сегодня продекларированы. Я с оптимизмом смотрю на институт национально-культур- ных автономий. Немногие это поддерживают, но я сам сторонник этого движения. Потому что оно всё-таки дает возможность работать в правовом поле, легитимно заявлять об интересах своего народа, того или иного региона. Даёт возможность финансирования легитимно со стороны власти или своего актива. Управление татарстанского региона должно опираться на культурные автоно- мии. За пределами России – это другой институт. Внутри Татарстана это 3-й институт. В России это национально-культурная автономия. Необходимо изменить легитимность. Ещё раз хочу это подчеркнуть: когда лидер не формальный, а легитимный. Здесь говорили про «сабантуйность». Я изучал историю развития, заселения татарами Удмур- тии. Я отношусь к Сабантую не как к спортивному празднику. У нас, в Удмуртии, Сабантуев не было. Мы обнаружили в архивах, что были «жыен», то есть это съезды. Тогда происходил сход, который был нужен и сабантуй. Поэтому нужно углублять тему. Если мы имеем механизм прове- дения сходов, и даже если они называются по-другому. Функционал этого схода нужно углублять и расширять.
– Наши сабантуи стали походить на безумное чаепитие. – Я именно поэтому и говорю, что сам формат схода подразумевает расширение функционала. На сабантуй всегда приходит губернатор. И мы должны ему вручать решения схода ежегодно, должны обеспечивать контроль. То есть мероприятия нужно делать более конструктивным и ре- зультативным. Мы должны иметь эти инструменты. Например, у меня на полке стоит инструмент на 3 кВт, это хорошо. Сеть есть – хорошо. А в сети есть предохранитель, а он на 0,5 кВт. И это уже другая ситуация. Можно поменять предохранитель. И власть когда-то сама поменяет предохрани- тель, потому что опять-таки полноценное функционирование нервных окончаний – это в интере- сах государства. Это интересы общества. И когда они сомкнутся в середине – это будет большой толчок в развитии страны. – Можно вопрос? Может быть лучше при Министерстве культуры создать специальный сек- тор, который будет заниматься только сабантуем? Это всё-таки институт культурный. Я бы хотел избавить Конгресс татар от сабантуев, чтобы этим занималось Министерство культу- ры. Как вы на это смотрите? Можно ли это сделать? – На самом деле потенциал есть. Спасибо тем людям, которые создали механизм проведения сабантуя в России и мире. А наполнение этих мероприятий в другим содержанием реально.
– Всемирный конгресс татар полгода занимается сабантуем. Это огромные временные ресурсы. – Нужно создать дирекцию АНО сабантуев и передать все полномочия, которые есть у Кон- гресса этой организации. Передать в эту дирекцию часть организации праздника.
– А то Сабантуй сейчас – это люди, собравшиеся броуновским способом и попойка. Руслан Айсин: Передаем слово Айрату Файзрахманову.
Айрат Файзрахманов: У конгресса должна быть такая дирекция. Даже форумы, многие техни- ческие вопросы, должны готовить люди, которые в аппарате Конгресса работают, имеют хороший бэк-граунд, акыллы кешеләр. Они занимаются простыми вопросами, бегают по поводу полок или еще каких-то вопросов. Этим должны заниматься менеджеры. Мир уже создал эти механизмы, и мы должны идти по этому пути, создав какую-то специальную дирекцию. И средства, которые идут на Сабантуй, просто передать туда. Естественно, это дирекцию может контролировать конгресс. По изменениям структур: большинство организаций, особенно это касается молодежных орга- низаций, должны быть социальными проектантами, которые конструируют какие-то сообщества. Например, сообщество молодых родителей, сообщество краеведов, образовательное сообщество. Следующая ступень – эти сообщества могут формализироваться, превращаться в крупные сообще- ства, получать гранты российские и зарубежные. Когда-нибудь эта формулировка – «иностранный агент», исчезнет, и мы сможем нормально работать с международными фондами.
– Наши сабантуи стали походить на безумное чаепитие. – Я именно поэтому и говорю, что сам формат схода подразумевает расширение функционала. На сабантуй всегда приходит губернатор. И мы должны ему вручать решения схода ежегодно, должны обеспечивать контроль. То есть мероприятия нужно делать более конструктивным и ре- зультативным. Мы должны иметь эти инструменты. Например, у меня на полке стоит инструмент на 3 кВт, это хорошо. Сеть есть – хорошо. А в сети есть предохранитель, а он на 0,5 кВт. И это уже другая ситуация. Можно поменять предохранитель. И власть когда-то сама поменяет предохрани- тель, потому что опять-таки полноценное функционирование нервных окончаний – это в интере- сах государства. Это интересы общества. И когда они сомкнутся в середине – это будет большой толчок в развитии страны. – Можно вопрос? Может быть лучше при Министерстве культуры создать специальный сек- тор, который будет заниматься только сабантуем? Это всё-таки институт культурный. Я бы хотел избавить Конгресс татар от сабантуев, чтобы этим занималось Министерство культу- ры. Как вы на это смотрите? Можно ли это сделать? – На самом деле потенциал есть. Спасибо тем людям, которые создали механизм проведения сабантуя в России и мире. А наполнение этих мероприятий в другим содержанием реально.
– Всемирный конгресс татар полгода занимается сабантуем. Это огромные временные ресурсы. – Нужно создать дирекцию АНО сабантуев и передать все полномочия, которые есть у Кон- гресса этой организации. Передать в эту дирекцию часть организации праздника.
– А то Сабантуй сейчас – это люди, собравшиеся броуновским способом и попойка. Руслан Айсин: Передаем слово Айрату Файзрахманову.
Айрат Файзрахманов: У конгресса должна быть такая дирекция. Даже форумы, многие техни- ческие вопросы, должны готовить люди, которые в аппарате Конгресса работают, имеют хороший бэк-граунд, акыллы кешеләр. Они занимаются простыми вопросами, бегают по поводу полок или еще каких-то вопросов. Этим должны заниматься менеджеры. Мир уже создал эти механизмы, и мы должны идти по этому пути, создав какую-то специальную дирекцию. И средства, которые идут на Сабантуй, просто передать туда. Естественно, это дирекцию может контролировать конгресс. По изменениям структур: большинство организаций, особенно это касается молодежных орга- низаций, должны быть социальными проектантами, которые конструируют какие-то сообщества. Например, сообщество молодых родителей, сообщество краеведов, образовательное сообщество. Следующая ступень – эти сообщества могут формализироваться, превращаться в крупные сообще- ства, получать гранты российские и зарубежные. Когда-нибудь эта формулировка – «иностранный агент», исчезнет, и мы сможем нормально работать с международными фондами.
