На пути к Стратегии развития татарской нации. – Казань, 2020. – 398 с. Страница 250.

250 ское общество до семнадцатого года была в лучшем положении. Там, по крайней мере, существо- вала реальная частная собственность. И мелкий, и средний бизнес тоже существовал. Сейчас у нас национальный капиталисты есть, но нет национального капитала. И здесь было сказано со- вершенно верно, что от них копейки не получишь. Даже на богоугодные дела с большим трудом дадут. Вот в этом плане на ближайшее время и не предвидится, что мы будем обладать реальными ресурсами для развития общественной активности. А как работать без денег? Все структуры, кото- рые дают деньги на общественные дела, своеобразно заточены. Они под большим контролем и их деятельность спланирована таким образом, что от них национальные объединения для себя боль- ших выгод не заметят. Ты можешь заниматься, скажем, обучением незрячих. Да, это нужно. Но на этом всё и заканчивается. А вот для других дел ты деньги найти не сможешь. Я думаю, что в этом плане у нас важный вопрос – это решение финансовой проблемы. Я могу привести пример: когда Национальные культурные автономии были созданы в семнадцатом году, в России это не получи- ло развития. Но в странах Прибалтики, например, в Эстонии, есть точно опубликованные данные о том, что определённая часть налогов данных этнических групп возвращалась группе в размере 3%. Народ сам собирал эти деньги на свои нужды. Государство в этом прямо не участвовало. А у нас Национальная автономия поставлена под государственный контроль и из-за этого заниматься глубоко национальными делами они не могут. Хотя наш соотечественник А. Бурганов пытался. Он даже написал вариант закона, где было чётко сказано, что определённая часть денег должна возвращаться обратно народу без вмешательства государства. Этого нет. Ресурсная база нам не позволяет развиваться и здесь что-либо изменить невозможно без де- мократизации самой России. И, тем не менее, что-то надо делать. Я думаю, что самые важные вещи, которые мы способны сделать, находятся в наших руках, но правда, тоже под контролем это будет производится. Например, необходимо возвращаться к демократической модели уставов общественных организаций. То есть, нужна смена руководства. Сейчас ведь до чего дошло: я знаю ряд случаев, когда региональные организации, их действующее руководство созывают нелегитим- ными съезд для того, чтобы их переизбрали. Народ в этом не участвует. Только узкая группа и они таким образом добиваются переизбрания, а народ отходит после этого от организации. Они вроде бы есть, но за ними народа нет. Значит, нужно ввести такие основные изменения в обязательном порядке, возможно, составить какой-то образцовый устав, опираясь на интеллектуальные ресурсы Всемирного конгресса татар. Это первый механизм. Второй механизм: к сожалению, у нас ни- где не готовятся кадры, которые будут работать в общественных организациях. Это должен быть специализированный отряд людей, которые прошли хорошую подготовку не только юридическую, но и общественно-политическую. Помните, существовала Высшая комсомольская школа, Высшая партийная школа. А у нас такого нет вообще. И вот сейчас мы слышим из уст молодёжи, что они занялись, наконец, обучением. Но это всего лишь общественные институты и государство никак не участвует в этих делах. Они это сами придумали. Если бы мы смогли подготовить нормальные кадры, то эффективность их деятельности усилилась бы. И последнее, что я хочу сказать: нам всем известно, в принципе, что все организации, включая Всемирный конгресс татар, представляют лишь малый сегмент татарского общества. Может быть больше невозможно. Мы знаем, что биз- несменами способны стать от силы 5% населения. Может быть и общественной деятельностью за- нимаются не все. Поэтому полное представительство народа иметь в них не можем. Но мы должны в уставном порядке и документально, всё-таки, эти нормы представительства специально обозна- чить. Скажем: от какого количества людей выдвигаются делегаты, которые потом сюда приезжают и кого они представляют? Это должно быть четко прописано. Если у одного человека за спиной 100 человек стоит, а у другого 1000 людей, то почему они имеют равные права, равный вес? Эти вещи в уставном порядке можно прописать. Но это не сделано, к сожалению. Что касается измене- ния модели, я думаю, что здесь совершенно верно было сказано. Нужно обращать внимание на от- чёты руководства и руководящего органа. Опыт показывает, что отчёты совершенно формальные. Так происходит и мы очень плохо представляем, каким образом имеющиеся финансовые ресурсы

Страницы:

Обложка 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 324 325 326 327 328 329 330 331 332 333 334 335 336 337 338 339 340 341 342 343 344 345 346 347 348 349 350 351 352 353 354 355 356 357 358 359 360 361 362 363 364 365 366 367 368 369 370 371 372 373 374 375 376 377 378 379 380 381 382 383 384 385 386 387 388 389 390 391 392 393 394 395 396 397 398 399
Закрыть