101 генном уровне, то у нас уже это… Я, например, уже не чувствую такой острой боли. В детстве мы любили разговоры об Иване Грозном, о взятии Казани, тогда была ненависть. На первом курсе института культуры я даже дрался по поводу этого с кем-то. А потом все начинает уходить, по- нимаешь, что мир по-другому устроен – здесь свои правила, он меняется, и нужно идти в ногу со временем, что-то надо забыть, что-то пересмотреть. Ответить на какие-то общие вопросы сначала: кем мы являемся на самом деле, что мы можем дать миру или что мы вообще хотим? Учителей обучать, возвращать – это должна быть стратегия на 10–20 лет, например.
Модератор: Если я правильно понимаю, вы считаете, что не прописано, чего мы хотим вооб- ще? Что татары должны делать?
Ильшат Рахимбай: Да, какой-то базовый философский аспект. Не эти все слова, которые пи- шут. Стратегия в более глубоком смысле слова, учитывая, где мы сейчас находимся, в каком мы году вообще, что происходит в мире на данный момент, учитывая, что мы на 10–20 лет отстаем вообще в России, не в Татарстане. А мы как отстаем? Может быть, нам нужно уже перешагивать, то есть не идти по пятам, например, каких-то народов, которые в аналогичную ситуацию попали, а может, даже перешагивать некоторые этапы, как бы это сложно ни казалось, но, возможно, силы надо туда копить и отдавать. Потому что мы станем постоянно по пятам идти и будет ощущение, что мы за кем-то движемся. Если мы хотим что-то свое делать… Модератор: Догоняющее развитие так называемое.
Ильшат Рахимбай: Да. А здесь нужно какое-то более резкое развитие. Если мы сейчас что-то будем делать, создавать, чем-то руководствоваться, то, наверное, будет правильным не ориенти- роваться на Татарстан и даже Россию, – это я, конечно, со своей профессией связываю. Если я, например, снимаю фильм, если ориентируюсь на татарстанского зрителя, то это значит конец. Это значит полный конец. Ориентироваться на татарского и татарстанского зрителя – это значит делать фильм на уровне концертов Фирдуса Тямаева. Получается, ты уже одной ногой в аду.
Модератор: Концертном аду… Ильшат Рахимбай: Не только – вообще в аду.
Ильдар Аюпов: В творческом таком аду.
Ильшат Рахимбай: Да, в творческом аду. Поэтому, если ты делаешь что-то, нужно ориенти- роваться на какие-то мировые ценности, изучать течения, актуальные проблемы, которые в мире происходят, постоянно совершенствоваться. Не стараться быть похожими на них, но понимать, куда все плывет, и не идти на поводу у зрителя – надо, чтобы он шел у тебя на поводу. Чем бы ты ни занимался – я не только про культурный аспект сейчас говорю, а вообще. Даже если нет зрите- ля, то каждый человек должен стремиться максимально раскрыть себя на мировой арене, будь то художник или инженер. При этом имея желание и возможности уважать свой народ и культуру. Это самая важная стратегия, которая может быть. (Продолжение следует) Источник: https://www.business-gazeta.ru/article/418043, 24 марта 2019.
* * * «ГЕНИАЛЬНЫХ БИЗНЕСМЕНОВ, КОТОРЫЕ МОГЛИ БЫ СДЕЛАТЬ ТАТАРСКУЮ ТЕМАТИКУ ОКУПАЕМОЙ, Я НЕ ВИЖУ» Круглый стол «БИЗНЕС Online»: как при работе над национальной стратегией лозунг «Без булдырабыз» превращается в «Без тырышырбыз». Часть II «Миссию стратегии я начинаю видеть в том, что она хотя бы наводит мосты между моло- дым и старшим поколениями. До этого такой возможности не было», – рассуждали участники «круглого стола» «Стратегия – дело аксакалов, или Что скажет молодое поколение татар о бу-
Модератор: Если я правильно понимаю, вы считаете, что не прописано, чего мы хотим вооб- ще? Что татары должны делать?
Ильшат Рахимбай: Да, какой-то базовый философский аспект. Не эти все слова, которые пи- шут. Стратегия в более глубоком смысле слова, учитывая, где мы сейчас находимся, в каком мы году вообще, что происходит в мире на данный момент, учитывая, что мы на 10–20 лет отстаем вообще в России, не в Татарстане. А мы как отстаем? Может быть, нам нужно уже перешагивать, то есть не идти по пятам, например, каких-то народов, которые в аналогичную ситуацию попали, а может, даже перешагивать некоторые этапы, как бы это сложно ни казалось, но, возможно, силы надо туда копить и отдавать. Потому что мы станем постоянно по пятам идти и будет ощущение, что мы за кем-то движемся. Если мы хотим что-то свое делать… Модератор: Догоняющее развитие так называемое.
Ильшат Рахимбай: Да. А здесь нужно какое-то более резкое развитие. Если мы сейчас что-то будем делать, создавать, чем-то руководствоваться, то, наверное, будет правильным не ориенти- роваться на Татарстан и даже Россию, – это я, конечно, со своей профессией связываю. Если я, например, снимаю фильм, если ориентируюсь на татарстанского зрителя, то это значит конец. Это значит полный конец. Ориентироваться на татарского и татарстанского зрителя – это значит делать фильм на уровне концертов Фирдуса Тямаева. Получается, ты уже одной ногой в аду.
Модератор: Концертном аду… Ильшат Рахимбай: Не только – вообще в аду.
Ильдар Аюпов: В творческом таком аду.
Ильшат Рахимбай: Да, в творческом аду. Поэтому, если ты делаешь что-то, нужно ориенти- роваться на какие-то мировые ценности, изучать течения, актуальные проблемы, которые в мире происходят, постоянно совершенствоваться. Не стараться быть похожими на них, но понимать, куда все плывет, и не идти на поводу у зрителя – надо, чтобы он шел у тебя на поводу. Чем бы ты ни занимался – я не только про культурный аспект сейчас говорю, а вообще. Даже если нет зрите- ля, то каждый человек должен стремиться максимально раскрыть себя на мировой арене, будь то художник или инженер. При этом имея желание и возможности уважать свой народ и культуру. Это самая важная стратегия, которая может быть. (Продолжение следует) Источник: https://www.business-gazeta.ru/article/418043, 24 марта 2019.
* * * «ГЕНИАЛЬНЫХ БИЗНЕСМЕНОВ, КОТОРЫЕ МОГЛИ БЫ СДЕЛАТЬ ТАТАРСКУЮ ТЕМАТИКУ ОКУПАЕМОЙ, Я НЕ ВИЖУ» Круглый стол «БИЗНЕС Online»: как при работе над национальной стратегией лозунг «Без булдырабыз» превращается в «Без тырышырбыз». Часть II «Миссию стратегии я начинаю видеть в том, что она хотя бы наводит мосты между моло- дым и старшим поколениями. До этого такой возможности не было», – рассуждали участники «круглого стола» «Стратегия – дело аксакалов, или Что скажет молодое поколение татар о бу-
